blindwerk – Digitale Architekten seit 2001
Shopware Agentur-Übernahme: Code-Audit, Stabilisierung, Weiterentwicklung.
Einen bestehenden Shopware-Shop zu übernehmen ist anspruchsvoller als einen neuen zu bauen. Unbekannter Code, fehlende Dokumentation, versteckte Abhängigkeiten und offene Tickets, die niemand mehr versteht — das ist die Realität bei den meisten Agentur-Übernahmen. Wir nehmen diese Herausforderung an und machen daraus einen strukturierten Prozess.
Das Problem
Unbekannten Code lesen und verstehen
Einen bestehenden Shop zu übernehmen bedeutet: unbekannten Code lesen und verstehen, fehlende Dokumentation kompensieren, versteckte Abhängigkeiten zwischen Plugins, individuellen Anpassungen und Schnittstellen identifizieren, und offene Tickets priorisieren und abarbeiten.
All das ist kein Grund zur Panik — aber ein Grund für einen systematischen Audit-Prozess, der diese Punkte identifiziert und priorisiert.
Individuelle Anpassungen wurden direkt im Core vorgenommen statt als Plugin (jedes Update wird zum Risiko)
Schnittstellen sind undokumentiert (welche Daten fließen wohin, in welcher Frequenz, mit welcher Fehlerbehandlung?)
Die Deployment-Pipeline ist manuell oder gar nicht vorhanden (Dateien werden per FTP hochgeladen)
Das Hosting ist suboptimal konfiguriert (falsche PHP-Settings, fehlendes Caching, kein CDN)
Der Ablauf
So gehen wir vor
Code-Audit: Den Shop verstehen
Wir analysieren die gesamte Codebase: Shopware-Core-Version und Patch-Level, alle Plugins (Store, Custom, Drittanbieter) mit Versionsstand und Maintainer-Status, individuelle Anpassungen (Umfang, Qualität, Dokumentation), Template-Anpassungen und Override-Struktur, Schnittstellen (ERP, Payment, Versand, PIM), und die Deployment-Pipeline. Ergebnis: ein Audit-Report mit konkreten Befunden und Handlungsempfehlungen.
Infrastruktur-Check
Parallel zum Code-Audit prüfen wir die Infrastruktur: Server-Konfiguration (PHP, MySQL, Webserver), Caching (Varnish, Redis, Opcache), CDN-Setup, SSL-Konfiguration, Backup-Strategie und Monitoring. Ergebnis: eine Infrastruktur-Bewertung mit Optimierungspotenzialen.
Risikobewertung und Priorisierung
Aus Code-Audit und Infrastruktur-Check leiten wir eine Risikomatrix ab: Rot (sofort handeln: Sicherheitslücken, kritische Bugs, fehlende Backups), Gelb (zeitnah handeln: veraltete Plugins, Performance-Probleme, fehlende Dokumentation), Grün (mittelfristig planen: technische Schulden abbauen, Architektur verbessern, Prozesse optimieren).
Stabilisierung der roten Punkte
Die kritischen Befunde werden sofort adressiert: Sicherheitsupdates, Bug-Fixes, Backup-Einrichtung, Monitoring-Setup. Parallel beginnt die Dokumentation.
Roadmap für die Zukunft
Basierend auf dem Audit erstellen wir eine priorisierte Roadmap: technische Schulden abbauen, Architektur verbessern, neue Features planen. Die Roadmap berücksichtigt Ihr Budget und Ihre Geschäftsziele — nicht nur technische Perfektionsansprüche.
Investition
Investitionsrahmen und Zeitplanung
Ein Code-Audit mit Übernahme kostet 5.000–12.000 Euro netto (1–2 Wochen), abhängig von der Komplexität des Shops. Die anschließende Stabilisierung (Phase 1) liegt bei 5.000–15.000 Euro (2–4 Wochen). Die laufende Betreuung danach: 500–2.000 Euro pro Monat. Die Investition in den Audit zahlt sich sofort aus: fundierte Entscheidungsgrundlage statt Bauchgefühl, klare Prioritäten statt Ad-hoc-Aktionismus.
Aus der Praxis
Elektronik-Fachhändler nach 3 Jahren Agenturwechsel
Ausgangssituation
Ein Elektronik-Fachhändler mit 9.000 Produkten und einer komplexen Shopware-Installation (B2B-Features, ERP-Anbindung, Marktplatz-Sync) wechselte nach 3 Jahren die Agentur. Der Auslöser: Die Agentur hatte einen Entwickler verloren, der 80 Prozent des Shop-spezifischen Wissens besaß. Seitdem dauerten selbst einfache Änderungen Wochen, und die Fehlerquote war gestiegen. Die Codebase enthielt 14.000 Zeilen individuelle Anpassungen — ohne ein einziges Wort Dokumentation.
Unser Vorgehen
Unser Code-Audit dauerte 2 Wochen und umfasste: vollständige Analyse der 14.000 Zeilen Custom Code (Kategorisierung in: sauber und wartbar, funktional aber schlecht strukturiert, kritisch und risikobehaftet), Plugin-Inventar (31 Plugins, davon 7 veraltet, 3 ohne Maintainer), Schnittstellenanalyse (ERP-Anbindung per Cronjob-basiertem CSV-Import, Marktplatz-Sync über veraltetes Plugin), und Performance-Analyse (Ladezeit 4,2 Sekunden, 12 langsame SQL-Queries identifiziert). Wir identifizierten 23 kritische Punkte und erstellten eine priorisierte Roadmap in 3 Phasen.
Ergebnis
Innerhalb von 3 Monaten war die technische Schuld um 60 Prozent reduziert: 8 von 23 kritischen Punkten vollständig gelöst, 9 weitere in Bearbeitung. Die Ladezeit sank von 4,2 auf 1,7 Sekunden. Die ERP-Anbindung wurde von CSV-Import auf API-basierte Echtzeit-Synchronisation umgebaut. 3 verwaiste Plugins wurden durch gewartete Alternativen ersetzt. Die Dokumentation umfasst jetzt 60 Seiten. Die Entwicklungsgeschwindigkeit für neue Features hat sich verdoppelt.
Warum wir
Warum blindwerk?
Architektur vor Aktionismus
Zielbild und Leitplanken zuerst, dann iterative Umsetzung.
21 Spezialisten
Festes Team, 100 % agil, 100 % remote.
F&E-Partnerschaften
Steinbeis & Fraunhofer für Innovationsthemen.
blindwerk – neue medien GmbH ist seit 2001 als Digitale Architekten für den Mittelstand tätig. Wir arbeiten zu 100 % agil (Scrum), zu 100 % remote und mit einem festen Team von rund 21 Spezialisten. Unsere Arbeit folgt einem klaren Prinzip: Architektur vor Aktionismus. Das bedeutet: Zielbild und Leitplanken zuerst, dann iterative Umsetzung mit radikaler Transparenz.
Unsere F&E-Partnerschaften mit Steinbeis und Fraunhofer ermöglichen uns, Innovationsthemen wie KI-Prozessoptimierung und IoT-Integration auf dem neuesten Stand zu begleiten. Für Förderprojekte (ZIM, BMFTR) bringen wir eigene Förderkompetenz mit — von der Antragstellung bis zur Verwendungsnachweisprüfung.
FAQ
Häufige Fragen
Was genau prüfen Sie im Code-Audit?
Alles, was relevant ist: Core-Version und Patch-Level, Plugin-Stack mit Versionen und Maintainer-Status, alle individuellen Anpassungen (Umfang, Qualität, Dokumentation), Schnittstellen (ERP, Payment, Versand, Marktplätze), Performance-Metriken, Sicherheitsstatus und Infrastruktur-Konfiguration. Der Audit-Report enthält konkrete Befunde, Risikobewertungen und priorisierte Handlungsempfehlungen.
Wie lange dauert ein Code-Audit?
1–2 Wochen für einen typischen Shop. Komplexe Installationen mit vielen Schnittstellen und umfangreichen Custom-Entwicklungen können bis zu 3 Wochen benötigen.
Was passiert, wenn der Audit zeigt, dass ein Neuaufbau sinnvoller ist?
Dann sagen wir das ehrlich. In manchen Fällen ist die technische Schuld so hoch, dass eine Sanierung teurer wäre als ein Relaunch. Der Audit gibt Ihnen die Zahlen, um diese Entscheidung fundiert zu treffen.
Können Sie auch Shops übernehmen, die von internationalen Teams entwickelt wurden?
Ja. Code-Sprache ist universell. Wir haben Shops übernommen, die von Teams in Indien, Osteuropa und Südamerika entwickelt wurden. Die Herausforderungen sind ähnlich: fehlende Dokumentation, unterschiedliche Coding-Standards, versteckte Workarounds.
Was kostet die Übernahme insgesamt?
Audit: 5.000–12.000 Euro. Stabilisierung: 5.000–15.000 Euro. Laufende Betreuung: 500–2.000 Euro/Monat. Ein Chemistry Meeting klärt den Umfang für Ihren konkreten Shop.
Ansprechpartner
Menschen, die Ihr Projekt lesen.
Ihre Anfrage landet nicht in einem Funnel, sondern bei diesen vier Personen — mit Namen, Gesicht und Verantwortung.
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Dominik Calzone
Erstkontakt & Beratung
Nimmt Ihr Anliegen entgegen und sortiert mit Ihnen, was wirklich dringend ist.
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Johannes Wingert
Architektur & Technik
Bewertet Ihre Shop-Architektur und zeigt, was langfristig trägt.
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Christoph Guthardt
Shopware-Expertise
Kennt Shopware seit Version 4 — und die Stolperfallen jedes Upgrades.
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Lucia Boden
Projektsteuerung
Übersetzt Befunde in einen realistischen Umsetzungsplan.
Cluster: Agenturwechsel